陕汽大同专用汽车有限公司

陕汽注重价值观的顶层设计，根据公司新的发展战略、新的目标任务要求和新的内外发展环境，袁宏明党委书记、董事长提出了“123456”双理念，丰富、发展了德文化内涵，明确指出了实现德文化落地的实施路径。

“123456”双理念：
1.“123456”党建工作理念
“1”是党建工作和生产经营一体化，培养懂经营、会管理的“一支队伍”，建立干部在一线工作、问题在一线解决、作风在一线转变、业绩在一线创造、形象在一线树立的“一线工作法”。
“2”是把骨干培养成党员、把党员培养成优良的党员“双培养”发展理念。
“3”是坚持以生产经营工作为中心，坚持改革发展稳定为己任，坚持以实现企业提质增效为根本目标的“三个坚持”党建工作原则。
“4”是政治理论结合企业战略开展中心组学习，结合生产经营工作开展争优活动，结合企业文化落地开展思想政治工作，结合人才队伍建设加强组织自身建设的“四个结合”。
“5”是党建工作制度化、支部建设标准化、结合实际特色化、督导服务常态化、年度考核可量化的党建“五化”工作机制。
“6”是教育党员恪守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律的“六项纪律”。

2.“123456”发展理念
一个共同理念；
两个规划（十三五规划和发展愿景）；
三个不动摇；
四个关注（整车均衡发展；专用车聚焦突破；零部件协同发展；后市场的战略支撑）；
五项要求（创新驱动；推动新能源、互联网在制造和服务中的应用；加强干部队伍建设和人才的培养、引进；要关注规模，要关注效益；对外合作是企业成为百年企业的道路。）
六条底线（没有边际贡献，无战略意义的产品不干；不重视产品质量问题的事情坚决不干；跨行的项目不干；违法乱纪的事情不干；损害企业利益的事情不干；伤害员工的事情不干。）

发展战略

做大商用车、做精专用车、做强零部件、培育新的增长点、实现可持续发展。

天人合一	知行不二	惟赢是执
诚信守诺，言行一致，顺应规律，善用资源，顺势而为，实现人与社会、企业、环境的自然和谐。	知道是正确的就要自觉自愿地去做；认识到了就要立即行动；要做就要做好，不断追求，始终保持认识和行动的高度统一。	在市场竞争环境下，赢是德文化的追求，只有赢才能完成公司使命，才能体现德的价值。落实公司战略，实现公司目标，是全体干部、员工的选择。

诚信守诺，言行一致，顺应规律，善用资源，顺势而为，实现人与社会、企业、环境的自然和谐。知道是正确的就要自觉自愿地去做；认识到了就要行动；要做就要做好，不断追求，保持认识和行动的统一。在市场竞争环境下，赢是德文化的追求，只有赢才能完成公司使命，才能体现德的价值。落实公司战略，实现公司目标，是全体干部、员工的选择。

德文化的具体体现

对客户	对员工	对合作伙伴
落实服务型制造战略，关注产品全生命周期，关注客户经营全过程，为客户不仅仅提供好的重卡产品，也为客户提供一体化赢利解决服务方案。不断创造和提升客户价值。	以人为本，使员工的潜能和创造性得以发挥，使员工与企业共同成长。	真诚合作、共同发展、追求共赢。
对社会	对股东	对政府
创优报国，支援经济建设和国防建设；制造绿色环保产品，低碳经济发展；积极承担社会公益责任，回馈、回报社会。	为股东创造有吸引力的回报。	实现企业持续、快速、健康发展，确保国有资产保值、增值，为经济发展做出贡献。