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  • 陕汽注重价值观的顶层设计,根据公司新的发展战略、新的目标任务要求和新的内外发展环境,袁宏明党委书记、董事长提出了“123456”双理念,丰富、发展了德文化内涵,明确指出了实现德文化落地的实施路径。

    “123456”双理念:
    1.“123456”党建工作理念
    “1”是党建工作和生产经营一体化,培养懂经营、会管理的“一支队伍”,建立干部在一线工作、问题在一线解决、作风在一线转变、业绩在一线创造、形象在一线树立的“一线工作法”。
    “2”是把骨干培养成党员、把党员培养成优良的党员“双培养”发展理念。
    “3”是坚持以生产经营工作为中心,坚持改革发展稳定为己任,坚持以实现企业提质增效为根本目标的“三个坚持”党建工作原则。
    “4”是政治理论结合企业战略开展中心组学习,结合生产经营工作开展争优活动,结合企业文化落地开展思想政治工作,结合人才队伍建设加强组织自身建设的“四个结合”。
    “5”是党建工作制度化、支部建设标准化、结合实际特色化、督导服务常态化、年度考核可量化的党建“五化”工作机制。
    “6”是教育党员恪守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律的“六项纪律”。

    2.“123456”发展理念
    一个共同理念;
    两个规划(十三五规划和发展愿景);
    三个不动摇;
    四个关注(整车均衡发展;专用车聚焦突破;零部件协同发展;后市场的战略支撑);
    五项要求(创新驱动;推动新能源、互联网在制造和服务中的应用;加强干部队伍建设和人才的培养、引进;要关注规模,要关注效益;对外合作是企业成为百年企业的道路。)
    六条底线(没有边际贡献,无战略意义的产品不干;不重视产品质量问题的事情坚决不干;跨行的项目不干;违法乱纪的事情不干;损害企业利益的事情不干;伤害员工的事情不干。)


    发展战略

    做大商用车、做精专用车、做强零部件、培育新的增长点、实现可持续发展。

    天人合一
    知行不二
    惟赢是执

    诚信守诺,言行一致,顺应规律,善用资源,顺势而为,实现人与社会、企业、环境的自然和谐。 知道是正确的就要自觉自愿地去做;认识到了就要立即行动;要做就要做好,不断追求,始终保持认识和行动的高度统一。 在市场竞争环境下,赢是德文化的追求,只有赢才能完成公司使命,才能体现德的价值。落实公司战略,实现公司目标,是全体干部、员工的选择。


    诚信守诺,言行一致,顺应规律,善用资源,顺势而为,实现人与社会、企业、环境的自然和谐。 知道是正确的就要自觉自愿地去做;认识到了就要行动;要做就要做好,不断追求,保持认识和行动的统一。 在市场竞争环境下,赢是德文化的追求,只有赢才能完成公司使命,才能体现德的价值。落实公司战略,实现公司目标,是全体干部、员工的选择。

    德文化的具体体现


    对客户 对员工 对合作伙伴  
    落实服务型制造战略,关注产品全生命周期,关注客户经营全过程,为客户不仅仅提供好的重卡产品,也为客户提供一体化赢利解决服务方案。不断创造和提升客户价值。 以人为本,使员工的潜能和创造性得以发挥,使员工与企业共同成长。 真诚合作、共同发展、追求共赢。
    对社会 对股东 对政府
    创优报国,支援经济建设和国防建设;制造绿色环保产品,低碳经济发展;积极承担社会公益责任,回馈、回报社会。 为股东创造有吸引力的回报。 实现企业持续、快速、健康发展,确保国有资产保值、增值,为经济发展做出贡献。


    
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