2020年底,在公司举行的2020年产销20000辆庆祝活动上,为了感谢大家的辛勤付出,树立榜样,鼓舞士气,公司对实现年产销20000辆过程中涌现出的先进集体和个人进行表彰,获奖者站在领奖台上,神采飞扬,意气风发,用榜样的力量激励着在场的每一个人。下面就通过事迹介绍来一同领略先进的风采吧。
总装分厂调试司机二班
2020年调试司机二班圆满完成生产目标并在班组建设、安全、生产、质量、现场等方面都取得了优良成绩。该班组积极对班组看板及班组建设基础管理进行查漏补缺,针对之前空缺项,加大检查力度。组织班组成员系统学习各种规章制度,制定内部绩效考核办法,以提升班组成员的日常行为规范及质量、安全等意识。对调试过程及入库前检查,重点对“三漏”重大质量问题进行最后检查,反馈车辆细节质量问题,把好最后一道关。该班组还以安全为重,设定两位班组安全员,健全完善各类安全生产档案,提升班组成员安全意识。班组内部制定“一岗双责”,“一岗三责”制,安全、质量实施双人管控,同时,在员工管理、质量控制、现场环境等方面,严格按照车间及班组的各项规章制度执行,各项考核指标均达到考核标准,为生产任务的顺利完成提供了强有力的保障。
销售部服务科
2020年,作为承担公司发运车辆、专用车售后服务工作的科室,销售部服务科持续创新、努力提升工作效率,保障了公司全年发运售后工作的圆满完成。他们加强疫情期间车辆发运管理,制定送车公司疫情防控措施,确保了疫情期间车辆高效安全发运。积极沟通渠道,按照客户紧急程度有序发车,确保所有发运车辆实现当天出库,有效提升发车速度。在发车环节中,无一疏忽,发车客户零投诉。科室员工不断加强售后服务学习,不定期组织与技术、生产等相关部门沟通交流,售后服务技能得到较大的提升,全年完成各类专用车售后服务共计61次。
综合管理部人力资源科
综合部人力资源科高度匹配公司战略目标和生产经营指标,根据实际情况,对组织架构作出调整,优化重组多个科室,科学划分职能,细化业务分工核定部门人数,识别满编、缺编等情况,对各部门进行精简优化。同时,与同行业进行薪酬对标,对薪资方案适时作出合理修订,进一步提高员工工作积极性,确保公司经营目标实现。该科室2020年多次组织参加各类社会招聘活动,并与同煤技师学院、同车高级技师学院签订校企合作协议,为公司发展提供人力保障。疫情期间,积极落实政府扶持企业疫情防控和复工复产的优惠政策,申请各类政府补贴及政策减免总计200余万元。
技术部工艺管理科
技术部工艺管理科主要承担工艺方案制定与维护、产品试装验证、生产工艺编制、指导,解决生产中存在的问题及技改技措管理。2020年该科室底盘工艺编制岗位作业指导书258份,底盘工艺纪律检查≥84%,专用车工艺纪律合格率93%。在人、机、料、法、环方面制定多项提升措施,上半年针对国六WP9H自卸车、康明斯自卸车、国六柴油牵引车、快速放气限高牵引车四种特殊车型,均做到提前掌握工艺要求。创新设计工位器具及工装共计38种共计263件。
财务部信息化项目组
信息化项目组成立于2020年3月,负责公司网络和信息化项目的管理和维护工作。他们升级改造了总装分厂机房,加强机房管理,建立机房巡查机制,迁移K3服务器。成功建立公司网络防火墙安装,全年成功防御外围网络攻击400余次。持续监测K3-MES系统运行情况,真实准确的反馈问题、提出优化建议,促进系统和各接口的不断成熟,报错频率明显降低,有效提升了数据处理进度,为更好的开展信息化建设,促进财务业务一体化,提供了组织保障和技术支持。