2020年底，在公司举行的2020年产销20000辆庆祝活动上，为了感谢大家的辛勤付出，树立榜样，鼓舞士气，公司对实现年产销20000辆过程中涌现出的先进集体和个人进行表彰，获奖者站在领奖台上，神采飞扬，意气风发，用榜样的力量激励着在场的每一个人。下面就通过事迹介绍来一同领略先进的风采吧。
总装分厂调试司机二班
2020年调试司机二班圆满完成生产目标并在班组建设、安全、生产、质量、现场等方面都取得了优良成绩。该班组积极对班组看板及班组建设基础管理进行查漏补缺，针对之前空缺项，加大检查力度。组织班组成员系统学习各种规章制度，制定内部绩效考核办法，以提升班组成员的日常行为规范及质量、安全等意识。对调试过程及入库前检查，重点对“三漏”重大质量问题进行最后检查，反馈车辆细节质量问题，把好最后一道关。该班组还以安全为重，设定两位班组安全员，健全完善各类安全生产档案，提升班组成员安全意识。班组内部制定“一岗双责”，“一岗三责”制，安全、质量实施双人管控，同时，在员工管理、质量控制、现场环境等方面，严格按照车间及班组的各项规章制度执行，各项考核指标均达到考核标准，为生产任务的顺利完成提供了强有力的保障。
销售部服务科
2020年，作为承担公司发运车辆、专用车售后服务工作的科室，销售部服务科持续创新、努力提升工作效率，保障了公司全年发运售后工作的圆满完成。他们加强疫情期间车辆发运管理，制定送车公司疫情防控措施，确保了疫情期间车辆高效安全发运。积极沟通渠道，按照客户紧急程度有序发车，确保所有发运车辆实现当天出库，有效提升发车速度。在发车环节中，无一疏忽，发车客户零投诉。科室员工不断加强售后服务学习，不定期组织与技术、生产等相关部门沟通交流，售后服务技能得到较大的提升，全年完成各类专用车售后服务共计61次。
综合管理部人力资源科
综合部人力资源科高度匹配公司战略目标和生产经营指标，根据实际情况，对组织架构作出调整，优化重组多个科室，科学划分职能，细化业务分工核定部门人数，识别满编、缺编等情况，对各部门进行精简优化。同时，与同行业进行薪酬对标，对薪资方案适时作出合理修订，进一步提高员工工作积极性，确保公司经营目标实现。该科室2020年多次组织参加各类社会招聘活动，并与同煤技师学院、同车高级技师学院签订校企合作协议，为公司发展提供人力保障。疫情期间，积极落实政府扶持企业疫情防控和复工复产的优惠政策，申请各类政府补贴及政策减免总计200余万元。
技术部工艺管理科
技术部工艺管理科主要承担工艺方案制定与维护、产品试装验证、生产工艺编制、指导，解决生产中存在的问题及技改技措管理。2020年该科室底盘工艺编制岗位作业指导书258份，底盘工艺纪律检查≥84%，专用车工艺纪律合格率93%。在人、机、料、法、环方面制定多项提升措施，上半年针对国六WP9H自卸车、康明斯自卸车、国六柴油牵引车、快速放气限高牵引车四种特殊车型，均做到提前掌握工艺要求。创新设计工位器具及工装共计38种共计263件。
财务部信息化项目组
信息化项目组成立于2020年3月，负责公司网络和信息化项目的管理和维护工作。他们升级改造了总装分厂机房，加强机房管理，建立机房巡查机制，迁移K3服务器。成功建立公司网络防火墙安装，全年成功防御外围网络攻击400余次。持续监测K3-MES系统运行情况，真实准确的反馈问题、提出优化建议，促进系统和各接口的不断成熟，报错频率明显降低，有效提升了数据处理进度，为更好的开展信息化建设，促进财务业务一体化，提供了组织保障和技术支持。
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