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  • 转型速度再提档 发展质量再提升 —大同专用车召开一季度运营分析暨专用车技改投资现场会
    发布时间:2021-04-21


          4月20日上午,大同专用车一季度运营分析暨专用车技改投资现场会在公司多媒体会议室召开,会议由陕汽控股党委委员、副总经理郝晓乾主持,集团专用车事业部及各管理部门、公司副科级以上干部参加会议。本次会议以推进大同公司专用车技改项目投资为核心,紧紧围绕专用车订单突破、产能提升、质量改善、降本增效等重点议题展开专题讨论。




          会议首先由财务总监王瑞和副总经理李鸿就公司一季度运营情况及专用车技改技措投资进展情况进行了汇报,随后,集团各管理部门负责人进行发言,汇报了大同公司技改项目对接推进情况,就子公司质量控制改进、供应链管理改善、工艺水平提升、财务体系完善、核心产品开发及未来发展规划作了详细汇报,提出企业发展中存在的问题,并积极给以建议和指导,为“十四五”时期助力大同公司快速转型、提升企业核心竞争力,提供了新思路、新理念和新做法。



          集团专用车事业部部长、公司董事长魏占芳充分肯定了一季度大同公司在市场开拓、产能提升、基础管理提升等工作中取得的成绩。他指出,受市场宏观因素影响,专用车板块将在下半年面临更加激烈的市场竞争环境,公司要提前谋划,夯实转型基础,针对我公司专用车转型发展任务,他强调,一是要合理优化人员结构,加大专用车“高精尖”专业人才的引进力度;二是要认真梳理市场主销产品,优化订单结构,确定数款市场主打车型,在设计优化改进、生产工艺管理、质量管控提升等方面做足功夫,建立比较优势,提升产品核心竞争力;三是要通过技改项目实施,进一步提升材料利用率,进一步压缩制造成本;四是加强生产安全管理,提升安全生产水平。



          公司总经理王永锋在会上重点汇报了一季度以来,公司在生产提质增效、推动薪酬改革、优化管理结构、加强员工关怀等方面取得的成果,并就技改项目实施、产品转型规划、专用车产能提升,人才储备、原材料成本管控等方面的情况与集团相关部门负责人进行了深入交流。



          会议最后,郝总针对我公司下一步发展做出五项指示:


          一是要求大同公司积极汇同集团各相关部门,对技改技措项目进行对接、梳理,进一步加快项目推进速度,切实提高专用车生产能力和质量管控水平,有效提升产品市场竞争力,为专用车提产上量,转型发展打好基础;


          二是要严把产品质量关。各级干部要高度重视产品质量,统一指导,全员参与,提升员工质量意识,引导员工规范化作业,从源头杜绝质量问题发生。同时,技术部门要协同售后部门定期开展全覆盖客户回访工作,掌握产品质量第一手信息,及时解决售后问题,有针对性的开展质量专项整改工作,切实提升客户满意度。


          三是聚焦专用车转型突破。加强专用车高技能人才储备,有效培育和提升员工队伍的职业技能和素养,立足于开发整车产品,立足于开发区域、细分市场的特色产品,不断培育自身在区域市场的比较优势与竞争优势,积极探索走出一条具有自身特色的生存发展路径。


          四是大力推进生产降本增效。充分利用集团集中采购的平台优势,进一步降低物料采购成本,加大直采、属地化配套开发力度,降低生产运输成本,提升企业盈利水平。


          五是要明晰发展方向,坚定发展信心。要学会以发展的眼光正视发展过程中出现的问题与困难。立足专用车高质量发展这一核心目标,定目标、明任务、亮举措,规范制度建设、遵守管理流程,坚定推动专用车转型发展的决心和信心,全力推进专用车发展走上持续、健康、规范、高效的良性轨道。




          会议前,郝总带领集团各部门负责人和公司各级干部参观了公司专用车分厂。

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