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  • 工欲善其事,必先利其器 ——专用车分厂多措并举 提升工器具管理水平
    发布时间:2021-05-29

          为进一步提高生产管理水平,推动精益化管理,专用车分厂近期重点对生产设备与专用工具日常管理中的隐患和难点进行排查,通过规范管理制度,强化设备管理,加强养护培训等多种手段,在保障安全生产的同时,有效延长了各类工器具的使用寿命,为专用车产能提升和公司降本增效做出了积极贡献。



          他们通过对行业近期发生的各类因工器具管理漏洞造成的事故案例进行梳理分析,并结合公司实际情况,对工器具管理过程中存在的安全隐患,管理难点进行排查,有针对性的出台了《吊索具专项管理办法》、《物料、辅料领用控制办法》、《专用工具管理办法》等相关规定,并利用班组早会时间,对一线员工进行集中宣贯,提高直产员工和管理人员对工器具的使用能力,确保工器具日常检查、维护、领用、归还等工作实现规范化管理。针对大型设备操作人员新老交替、安全生产意识较差的情况,他们还专门建立了“台机长”制度,实行“一机一长,机长负责”的管理模式,由经验丰富的老员工担任机长,带领新员工学习安全操作规程,强化安全生产意识,坚决杜绝设备类安全事故发生。



          在做好制度建设的同时,专用车分厂还着重加强工器具日常管理工作,他们集中对各类专用工具进行了详细检查,过程中对配置存放、管理台账、维护保养、使用磨损、报废管理等情况进行了梳理,对各类工器具实行分类造册登记,记录编号、规格、制造厂、出厂日期、试验检验情况等内容,做到帐、卡、物 “对号入座”,杜绝专用工具“带病上岗”。同时,他们还对班组配发专用工具进行定员定时控制,做到统一编号,统一保管,台账相符,定置摆放。在全面提升员工爱护工具意识的同时,确保作业中的设备完好和员工人身安全,为安全生产提供了可靠保障,有效降低了专用工具因人为操作不当造成的损耗。



          为进一步提升一线班组的工器具管理水平,强化员工安全和规范操作意识,专用车分厂还联合采供部邀请工器具供货方技术人员入厂进行工器具日常养护及安全操作培训,针对焊把和各类电动工具等易损件,开展工器具日常维护保养、简单故障排除、安全使用规程相关培训,让一线使用人员全面掌握工器具日常管理、分类、使用、检测相关知识,提高了一线员工的工器具管理水平及使用技巧。



          精益管理提升永远在路上,未来,专用车分厂将继续从生产细节入手,推广精益管理理念,通过引入先进管理模式,鼓励全员参与精益改善,不断深挖企业节能降本潜力,实现生产提质增效目标,助推陕汽大同公司实现更高质量发展。

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